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Schulungsübersicht
Einführung in die PMI-PBA-Zertifizierung
- Überblick über die PMI-PBA-Zertifizierung
- Vorteile der Zertifizierung
- Prüfungsberechtigung und Bewerbungsverfahren
Die Rolle des Business-Analysten
- Verständnis der Rolle des Business Analysten in Projekten
- Zusammenarbeit mit Projektmanagern und Stakeholdern Collaboration
- Die Beziehung zwischen Geschäftsanalyse, Projektmanagement und Produktmanagement
Bedürfnisbeurteilung
- Identifizierung eines Problems oder einer Gelegenheit
- Bewertung des aktuellen Zustands und des gewünschten zukünftigen Zustands
- Durchführen von Machbarkeitsstudien
- Entwicklung eines Business Case
Planung
- Planung des Geschäftsanalyseansatzes
- Strategien zur Einbeziehung von Interessengruppen
- Business Analyse Informationsmanagement und Kommunikation
Analyse
- Erkundungstechniken und Anforderungserhebung
- Anforderungsanalyse und Modellierungstechniken
- Priorisierung und Verifizierung von Anforderungen
Rückverfolgbarkeit und Überwachung
- Rückverfolgbarkeit und ihre Bedeutung
Überwachung von Anforderungen
Verwaltung von Änderungen an Anforderungen
Bewertung
- Bewertung und Validierung von Lösungen
- Bewertung der Lösungsleistung
- Sicherstellung der Zufriedenheit der Stakeholder
PCMM in Business Analysis
- Einführung in PCMM
- Überblick über die PCMM-Reifegrade
- Auswirkungen von PCMM auf die Praxis der Unternehmensanalyse
- Integration von PCMM in Geschäftsanalyseprozesse
Prüfungsvorbereitung und Lernstrategien
- Überblick über die wichtigsten Konzepte und Bereiche
- Strategien und Tipps für das Ablegen der Prüfung
Business Analysis Werkzeuge und Techniken
- Überblick über gängige Business-Analyse-Tools
- Praktische Anwendungen und Best Practices
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Allgemeines Verständnis der Grundsätze des Projektmanagements
- Erfahrung mit Geschäftsanalyseverfahren
Zielgruppe
- Business Analysten
- Projektleiter
21 Stunden