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Schulungsübersicht
Worum es wirklich geht - Versuche, den Begriff der Veränderung zu definieren
- Definitionen des Wandels
- Was bedeutet es, den Wandel zu managen?
- Warum es ihn gibt - über die Triebkräfte für die Notwendigkeit von Veränderungen in einer Organisation
- Wie kann man ihn eindämmen? - Verschiedene Modelle von Ansätzen für den Wandel in einem Unternehmen
Wandel wird von Menschen gemacht - die psychologischen Aspekte des Wandels
- Veränderung - Chance oder Notwendigkeit?
- Der nicht existierende Drache - Angst und Stereotypen des Wandels
- In die Schlacht ziehen - Menschen auf den Wandel vorbereiten
- Besonderheiten und Rolle der Kommunikation in einer Veränderungssituation
Ist es schon so weit - wann sind wir bereit für den Wandel?
- Wirklich schon ????? über interne und externe Gründe für Veränderungen
- Vielleicht ist es besser, es nicht zu tun... über die verschiedenen Arten von Widerstand gegen Veränderungen, wie man sie erkennt und wie man sie überwindet
- Wenn wir uns zu Tode erschrecken - Albee und sein Modell zum Verständnis und Abbau von Stress
- Pro und Kontra - wann wir positiv und wann wir negativ auf Veränderungen reagieren
Eine Organisation ist wie eine Person - sie entwickelt sich - Greiners Vorschlag zur Analyse der Organisationsentwicklung)
- Stadien der Organisationsentwicklung im Greiner-Modell
- Change Manual - Tipps für Change Agents, wie sie in den einzelnen Phasen reagieren und managen können
Selbstmotivation, positive Einstellung und Kreativität bei der Umsetzung und Bewältigung von Veränderungen
- Veränderung fängt bei uns selbst an - Erkennen der eigenen Emotionen, Einstellungen, Haltungen und Reaktionen auf Veränderungen
- Man kann es immer anders machen - in vertrauten Situationen nach neuen Lösungen suchen
Wie man Schritt für Schritt vorgeht - über die Phasen des Veränderungsmanagements:
- Festlegen des übergeordneten Organisationsziels,
- Bedeutung und Ausmaß der Veränderung,
- Veränderung und Unternehmenskultur,
- Warnsignale - die Notwendigkeit, kritische Zwänge zu erkennen.
Aufbau eines Veränderungsprojekts einschließlich:
- Schritt für Schritt - Aufteilung in Phasen,
- Wer ist wer - d.h. Trennung der Funktionen,
- Es könnte anders sein - Bewusstsein für möglichen Motivationsverlust,
- Beobachtung und Bewertung - Wege zur Überwachung und Messung der Ergebnisse
Führen Sie den Weg!!! die rolle der führung im wandel
- Die Rolle der Führungskraft bei der Bewältigung des Wandels
- Auswahl von Instrumenten und Führungsstilen in einer Veränderungssituation
- Kann jeder ein Change Leader sein - das Kompetenzprofil eines Change Leaders
Alleine oder in einer Gruppe? - Die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess - das Drucker-Modell.
- Was wir nicht erwartet haben - über plötzlichen Erfolg, Misserfolg oder externe Ereignisse,
- Die imaginäre Welt versus die reale Welt - über die Unvereinbarkeit von Erwartungen und Fakten,
- Der Prozess des Wandels als Indikator für die Notwendigkeit von Innovation
- Plötzlicher Tod oder das Lächeln des Schicksals? - Veränderungen, die alle überraschen.
Effektive Einflussnahme durch einen Change Leader
- Wie man Vertrauen und Akzeptanz für organisatorische Veränderungen aufbaut
- Überredung oder Überzeugung von Menschen zur Veränderung
- Beeinflussung von Menschen in einer Veränderungssituation - das Modell von K. Barnes und R. Cialdini
Voraussetzungen
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Stunden
Erfahrungsberichte (3)
Die SMART Goal-Sitzung war der angenehmste Teil der Schulung, der mir geholfen hat, meine Zeit richtig einzuteilen. Sie hat mir geholfen, meine Ziele klarer zu formulieren, und ich konnte wirklich sehen, dass die Festlegung von SMART Goal sich auf fast alles beziehen kann, wie Finance, soziales Leben, Karriere und persönliches Wachstum.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Kurs - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Maschinelle Übersetzung
Ich mochte das Engagement der Trainerin und wie ihre Energie auch die Teilnehmer miteinbezog. Das Training war interessant, mit vielen praktischen Fakten und Beispielen, praktischen Übungen. Es war großartig!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung
Explains well the topic.
