Schulungsübersicht

Fortgeschrittene Business Motivationsmodellierung

  • Modellierung von Unternehmen, aufbauend auf der Grundstufe: Ziele, Mittel, Beeinflusser, Beurteilungen
  • Organisationseinheit (im Sinne des BMM)
  • Business Prozess, Business Regel
  • Erstellen von BMM-Modellen und Interpretieren von (Kurz-)Szenarien

Business Prozessmodellierung mit BPMN

  • Fortgeschrittene GP-Modellierung mit BPMN:
    • Erweiterte Ereignistypen
    • Verknüpfungen & GoTöne
    • Kompensation
    • Komplexe Aktivitätsinputs und -outputs
    • Behandlung von Ausnahmen
    • Iteration/Wiederholung/Schleifen
    • Gruppierung von Aktivitäten in Unterprozesse
    • Datenobjekt (einschließlich Lebenszyklus und Accessibilität)
    • Datenspeicher, Dateneingabe und Datenausgabe
    • Globale Aufgabe und globaler Prozess
    • Konversationen
    • Choreographie
    • Ausführungssemantik

Entscheidung Management und Modellierung mit DMN

  • DMN Grundlegende Konzepte, Anwendungsbereich und Verwendungen
  • Entscheidungsanforderungen
  • Beziehung zwischen Entscheidungslogik und Entscheidungsanforderungen
  • Entscheidungstabellen
  • Beziehung von DMN zu BPMN

Business Rules-Ansatz und gemeinsames Business-weites Vokabular

  • Substantiv-Konzepte und Business Rules (BR)-Vokabular
  • BR-Grundlagen
  • Zwei Arten von Unternehmensregistern
  • Unternehmensregister und Business-Prozesse
  • Erstellung und Verwendung prozessspezifischer Business Rules
  • Vorteile eines gemeinsamen unternehmensweiten Vokabulars (SBVR Awareness)

Business Prozess Management Kenntnisse und Fertigkeiten

  • BP Project Management
    • Lebenszyklus von Aktivitäten
    • Eigentümerschaft von Prozessen
  • Messung und Optimierung
    • CSFs und KPIs
    • Business Überwachung von Aktivitäten
    • Anzeiger
    • Prozess-Simulation und -Optimierung
    • BPM ROI
    • Modellwertanalyse (Wann modelliert man und wann nicht)
    • BPMS Tool-Grundlagen
    • BPM Grundlagen des Excellence-Zentrums
    • Organisatorisches Change Management

Prozessqualität und Governance Frameworks

  • Die Fragen der Zwischenprüfung gehen eine Ebene tiefer in den Bereich, die Ziele und die Struktur dieser wichtigen Rahmenwerke:
    • SOX, COBIT und ITIL
  • Rahmenwerke zur Prozessverbesserung:
    • OMG's Business Prozess-Reifegrad-Modell (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Voraussetzungen

Eine gültige OCEB Fundamentals Zertifizierung ist erforderlich (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Stunden

Teilnehmerzahl


Price per participant (excl. VAT)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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